安基：彰纾困能力,树交付标杆——幸福安基首个代建保交楼项目交付实录

2023年7月，幸福安基首个代建保交楼项目迎来集中交付。当1500余户业主来到交付现场，眼前呈现的是期待已久的生活新篇：简洁雅致的建筑立面，疏朗有度的园林美景，整洁明亮的入户大堂……每一处用心打磨的细节，成为了业主归家的绝美风景。交付典礼上，邻里融聚，共鉴新家，一起收获新生活的喜悦。幸福安基呈现的匠心品质与专业服务，更是让业主们赞不绝口。

十个月前，幸福安基正式签约该代建保交楼项目，摆在面前的局面十分复杂——总包撤场、资源单位全面停工、业主数次集体信访、原项目团队管理停摆、舆情压力巨大。为确保交付任务顺利完成，公司火速组建了一支二十余人的项目团队，全身心投入到这场攻坚战中。经过近三百天夜以继日的艰苦奋斗，项目终于实现了复工复产与保质交付。

在这完美的结果背后，是管理团队不畏艰难的决心、团结协作的组织能力，更是幸福安基公司成熟、系统的纾困体系与保交楼盘活能力的极致体现。

1、系统诊断，迅速形成保交楼综合解决方案

时间回到2022年8月，受资金与债务问题影响，该项目已被迫停工长达一年之久，交付遥遥无期。为保障业主利益，维护社会稳定，当地政府成立保交楼工作专班，对项目进行正式接管。但摆在面前的是一个“烂摊子”：项目销售近九成，大量资金被挪用，总分包单位与材料商拒不复工。复杂的债权债务，纷繁的项目材料，几近瘫痪的施工现场，这些都亟需一家纾困经验丰富的专业管理公司介入，对项目进行系统的梳理诊断。当地政府研究决定，通过公开招标的方式选定一家专业管理公司，负责项目的保交楼方案制定及落地工作。

作为华夏幸福旗下专注经营代建业务的子公司，幸福安基在获知招标信息后迅速组建团队奔赴现场，在工地旁的板房召开紧急工作营。以保障项目交付为核心目标，公司专业团队全面盘点项目资产，梳理金融、经营性债务，推演交付前资金需求、资金来源、保障举措。经过反复测算推演，终于在一周后形成了一套涵盖融资方案、化债方案、续建方案、全周期资金方案在内的保交楼综合解决方案。以这套保交楼方案为作战地图，公司团队在后续攻坚克难的过程中做到了“手中有账、心中有数”。当地政府领导和专家团队对这套保交楼方案的专业性和可落地性表示高度认可。

2、攻坚克难，从停工停产到有序经营

完成保交楼方案制定后，项目启动首先要解决的是资金来源和施工单位复工问题。

为弥补近7个亿的资金缺口，满足后续交付需求，项目团队决定通过“融、销、抵、展”等多种方式最大化筹措资金：增量融资方面，连夜梳理材料申请保交楼纾困资金；销售回款方面，针对剩余货值制定专项销售方案，并设专人盯催在途回款；资产盘活方面，围绕项目公司区域内资产制定工抵方案，并协调政府最大化盘活监管资金；债务重组方面，与金融机构、资源单位逐一洽商，对金融、经营性债务适当展期，实现项目的整体盘活。

依靠不懈的努力和政府专班的支持，首批资金终于到账，但是因为历史债务难以及时偿付，施工单位复工抗性极大，幸福安基只能用行动来感染说服对方。项目负责人拉出一张长长的资源单位列表，带领团队一家家拜访被欠款的单位，阐明后续工程资金来源及支付路径，稳定情绪，打消顾虑，终于扭转了资源单位对项目的态度。

其中有一家关键的分包单位坚持拒不复工，工程团队迎难而上，连夜开车到对方总部所在城市，当面拜访了该单位的董事长，并拿出一套兼顾多方需求的支付及资金保障方案，赢得其充分肯定与认可。这位董事长感慨地表示，干这行几十年，还是头一次看到像幸福安基这样有毅力、有决心、也有好点子的代建管理公司。

就这样，项目重启所面临的主要卡点被逐一解决，操盘团队按计划迅速组织各单位复工复产，项目终于恢复到有序经营的状态。

3、精益建造，实现极限工期内的品质交付

从正式复工到合约交付只有不到9个月的时间，不仅如此，因为项目地处北方，冬歇期较长，真正可以施工的时间不足5个月！如何在紧张的工期内完成剩余各项施工并保证工程品质，成为摆在幸福安基团队面前的又一难题。

管理团队以公司标准工期为指导，结合项目自身特点，制定了一份高度细分的全景施工计划，通过三级节点管控、定量考核提升开发效率。此外，面对更高的质量和进度要求，他们通过科学策划、BIM指导施工等措施，实现见缝插针式的“极限穿插”：地下室管线提前穿插，室外市政先行，户内精装工序提前介入，外立面工序有效穿插。针对交叉施工引起的诸多单位之间存在的问题，项目管理团队提高内部管理要求，每天早上7点开始安排和协调现场施工，同时每天生产会协调解决现场问题，提高施工效率。

质量是代建企业的生命线，幸福安基凭借数十年开发管理经验构建了一套全专业、全过程、高标准、强管控的品质保障体系。项目管理团队以此为工作标准，聚焦结构安全、材料合规，以及空鼓、开裂、渗漏三大质量通病的防控，进行品质安全检查全覆盖，从而及时发现问题、预警提醒、更改和规避。在交付前的一个月，项目客服负责人更是带领客服团队，在项目上同吃同住，楼栋到人，分秒必争，逐楼逐户进行品质风险检查，发现问题即刻整改，用严格的标准，把好交付前最后一关，从客户的角度出发保证项目品质。

4、战略聚焦，致力成为纾困领域专家

近年来，受宏观经济、行业政策影响，涉房类不良资产规模快速扩大，纾困保交楼成为政府和金融机构的刚性需求。基于对市场机会的研判和自身优势的认知，幸福安基将发展“AMC+保交楼”确认为公司的核心战略。

截至2023年二季度，公司已累计完成住宅交付约45万套。幸福安基从中总结出一套针对困境资产卓有成效的纾困体系，为政府、金融机构、破产管理人等提供重整盘活方案、共益债融资、开发代建一体化服务，为项目债务化解与价值最大化提供系统解决方案。

目前，幸福安基“AMC+保交楼”合约总建面超170万㎡，项目团队负责协助委托方全面厘清项目资产负债情况，制定项目融资方案、化债方案及续建方案，保障项目有序交付。凭借严谨的态度和专业的服务，幸福安基获得了政府和行业的高度肯定，并受到社会广泛关注。

本次代建保交楼项目的高质量交付，只是幸福安基在困境资产纾困领域上交的其中一份成绩单。放眼市场，幸福安基将继续发挥专业优势，积极承担企业社会责任，不断提升价值创造能力，优化服务体系，致力成为“困境资产盘活专家”，携手委托方共赢未来。

幸福安基，全称“北京幸福安基建设管理有限公司”，是华夏幸福（600340）旗下专注经营代建业务的子公司。主要承接轻资产代建业务的拓展、经营和管理，致力于成为中国领先的都市圈不动产开发经营服务商。